近月，在諗食咩時，你是否也會先停一停，碌一碌手機，看看舖頭是「黃」定「藍」？反送中運動持續至今半年，有人提倡將抗爭滲透至日常生活中，用金錢「懲罰」黃店、杯葛藍店及中資集團，以鈔票表態。政府稱是示威令經濟變差，卻有黃店門庭若市，生意急增，一個「黃色經濟圈」似乎在逐漸形成。
有經濟學者認為，礙於生產線貨源限制，以及部分行業依賴內地客源，黃色經濟圈的規模不會發展得很大，更難以對抗香港以地產貴租主導、大財團才能負擔的零售經營模式。不過，黃色經濟圈的價值在於延續運動的勢頭，保持現在的規模亦可有成效。
香港亞太研究所經濟研究中心成員、美國克林信大學經濟系副教授徐家健認為，黃色經濟圈的形成，是來自市民支持意識形態相同的商戶，在抗爭運動無可避免影響商店生意的情況下，出一分力協助同路人，減少對同陣營商家的影響，另一方面也凝聚一股黃色經濟力量。徐指，建制圈子其實也有類似的行為，如建制派區議員光顧的蛇齋餅粽，或是部分中資機構拒絕聘請應屆大學生，偏向聘用內地畢業生等，如今黃色經濟圈就是嘗試組織起來，與對家抗衡。他認為，黃色經濟圈的價值，在於以和理非的方式，令運動可以延續下去。
中原集團主席施永青說，黃店也避免不了要租藍業主的舖，買來自內地的原材料等，難以全面杯葛藍商，無法自成體系自給自足，很難長期持續。徐家健認同在生產鏈上，的確很難切斷內地供應貨源，因為會令成本大增。不過，他認為這並不會令黃色經濟圈難以持續，舉例食素也有分很多程度，有人只不吃紅肉、有人只吃乳類製品和雞蛋，極端的連蛋奶也不吃；就如黃店也可有不同程度的參與。他說，如果經濟圈的目的是要自給自足，的確很難，但對於推動運動來說，則未必要去到如此極端。
現在人人一股勁找黃店光顧，但這股熱情可以持續多久？徐家健不太擔心，指現時最大的難題是沒有商店的黃藍資訊，但相信如黃店的數量夠多夠方便，經過這段日子習慣食黃店過後，要持續下去也不是很難。
施永青又提及，「至於一些較為複雜的生意，可能洽商需時，交易條件繁多，很難隨便另找一個交易對象，那就想杯葛也不容易。」對於黃色經濟圈的未來發展，徐家健認為，若是要保持現時的規模，他感到樂觀，但很難擴闊至整個經濟體系。一來是生產鏈上很難「全黃」，二來是很難擴展到各行各業。他指，目前在飲食業以外，有見如律師、醫生等專業服務也有黃藍之分，黃店也不一定只局限於食店。而當有大比例的人是「黃」的時候，也不難發掘一些商家替代舊有的建制商家，但問題在於他們敢不敢表態，「中小企相對冇乜所謂，大嘅連鎖店，因為佢內地好多生意，佢就算係黃，都唔敢同人講自己係，驚影響生意。好似會計界咁，都比較難，所有同大陸有關係嘅行業都難。」
徐家健不認為黃色經濟圈的規模會發展得很大，但認為不需要很大規模，也可以有成果。他舉例，在外國公平貿易佔的市場比率也不是很大，但卻持續有宣傳效果。「又例如食素的食肆不多，但有這類食店的時候，大家就知道呢樣嘢。更重要嘅係keep住啲人，等啲人凝聚得到。」
不少黃店都表示生意大增，但徐家健指，在現時經濟低迷的環境下，不認為黃店會賺到大錢，黃店效應只是令商戶生存空間稍為增加，然後利用這些空間做值得做的事。有雞煲店老闆提供優惠，希望客人省下的金錢，可以支援其他黃店，以橫向擴闊經濟圈，但利潤未見有大幅增加。徐家健指，這個想法很視乎客人的紀律，亦可能會有非黃客混水摸魚，「如果實際並非他想的，生意蝕咗，喺競爭底下就頂唔住。」
黃店消費力量能否令市場洗牌，令小店能成功對抗香港以地產主導、以連鎖大財團利益為上的經濟結構？徐家健認為比較難，尤其是大型連鎖店，難以拉挎，「單搞罷買，佢scale會縮細，但你要搞到佢執笠都有困難，唔會洗牌得好緊要。」對於中資，就更是難以推翻，「佢生意差，咪阿爺泵多啲水，scale可能細少少，但要佢完全退出就冇可能。佢本身scale咁大嘅時候，你要佢執笠係好難。」
香港以地產為中心的市場形態，令有財力的大財團佔了大份。大約10年前曾出現一波對抗地產霸權運動，當時有人提倡支持小店，拒絕連鎖集團，不過似乎不太見成效。徐家健指，兩者杯葛的對象不同，認為這次行動的成效會較大，因為要杯葛連鎖集團有相當難度，但這次卻非拒絕所有連鎖集團，門檻較低；而且當時民間意識尚未成氣候，迴響不大，難以持續，但這次卻有大比例的香港人支持抗爭運動，故持續的機會較高。
