眾新聞 Logo
眾新聞 CitizenNews
眾說

珍惜能褒亦貶的報導權利:港台新聞自主當知來之不易(三)


【撰文:鳴暉】

「我不要自家之犬反吠主人!」("I don't want my dog to bark me!")此言出自一位港督之口,猜是誰?
 
原來是七十年代肅貪倡廉、大舉興建公屋、積極改善官民關係的麥理浩!根據香港電台(以下簡稱港台)前中文台長陳惠民憶述,有一年港督麥理浩訪問港台時有感而發,出此氣言,可見在他一改官民僵化的開放政策下,仍然受本在他權力範圍下的港台所批評!然而,他在任內也沒有打壓評論他的施政之港台。
 
本來,在冷戰時代是殖民政府宣傳機制的公共關係科(Public Relations Office,後來易名為政府新聞處),向來劃一提供本地新聞,包括政府各部門的政策,而國際新聞則翻譯自外國電訊。
 
直至六七暴動後,政府終於改變其疏離人民、漠視民間怨懟的統治方針,華民政務司(Secretary for Chinese Affairs) 改組為民政司(Secretary for Home Affairs) ,各地區設立民政主任以疏導民情,新措施也包括開放新聞的監控。

香港電台廣播大廈。

身為香港政府部門的香港電台(也於1969年成立電視組,1970年改為公共服務電視部),亦在1973年成立自己的新聞部,可是,一般公營機構都是依照上級指示遵旨而行,何以港台能夠成為奇葩?
 
首先,歷屆的港台之首,亦即廣播處長(港台自1954年脱離公共關係科,成為獨立政府部門,由廣播處長主管),多從英國廣播電台(British Broadcasting Company BBC)調任(由1956-1986皆為外調,其後由張敏儀開始改為華人任職),向來鼓吹官台仍需履行監察社會服務市民的使命。

資料來源:維基百科

例如,前廣播處長布祿士(Donald Brooks)在60年代便多次為港台爭取有自行製作新聞節目的自由,並提議需具有「建設性的批評」(constructive criticism) ,他認為必須要有精準的報導及評論,才能彰顯政府的功效及愛民之心。
 
在1972年從BBC調職接任廣播處長的何國楝(James Hawthorne),進一步説明,若要持平報導,自然會有批評政府的情況出現。如此,不只港台得到信任,「連帶政府也可取信於民」。他也坐言起行,在任內為港台完成爭取其新聞自由的主權。
 
然而,單單是幾個外調的廣播處長,各人任期只有數載便離職,如何抵擋各政府部門對港台批評的反感,及受政府之食而不作其喉舌的指控?
 
首先,港台的深資員工不少都曾外派到BBC受在職訓練,繼承其作為官媒卻持守獨立言論針對時弊的特色,比如曾執導廣受歡迎的《獅子山下》劇集的黃華麒(其後於2008年成為廣播處長),便曾兩次於BBC 受訓,一直秉承持正反映現實的精神。當然這種堅持受到不少政府部門的指責,黃身為公務員一份子竟公然倒戈相向,特別是他凸顯70年代的貪污問題時,有公務員團體要他公開道歉,然而,他以其公共廣播之精神原則,拒絕就範。
 
當然,上司的挺身而出,為員工護航,也是港台士氣延續的加油劑。
 
在1977年由方育平編導的《獅子山下》劇集 〈元州仔之歌〉,當時的房屋署(特別是寮仔部)非常反對將元州仔的惡劣居住環境鉅細無遺的展示在螢光幕前,時任廣播署長的何國棟用了港督麥理浩的1977年《施政報告》中,要「努力改善居住環境」的重要指引作為劇集的開首語以回應,令反對官員難以再追責下去。

Podcast 下載
 
此外,不少港台職員對公共廣播使命的共識,也令其新聞節目不但持續勇於褒扁卻冷靜客觀的精神,以致不會流於像一些電台名嘴的尖酸刻薄或煽情取寵之路線。
 
曾在香港電台主持新聞節目《新聞天地》的吳明林,高舉他「三不惑」的原則:「不惑於古人,不惑於權威,不惑於群眾。」他曾經因回歸前訪問過馬克思主義者「長毛」(梁國雄)而收過政治部的信,然而,他認為既然港台使用公帑經營,故應對市民負責,更要對新聞專業負責,以多角度探討。
 
這樣的傳統,上下一心的勇毅與持平,使港台在中文大學1990-2019年的傳媒公信力調查中持續領先,多年來受市民信任。那麼,其節目如何與政府各部門及市民一步步走向更開放的互動,令港台持續充當著受信頼的橋樑角色呢?(待續)
 
參考:《一起廣播的日子:香港電台八十年》

相關文章:

珍惜能褒亦貶的報導權利:印上X、〇、囗的香港報業(一)

珍惜能褒亦貶的報導權利:六七暴動的轉捩點(二)9668
 
 


請加入成為眾新聞的月費訂戶,長期支持我們的工作。所有訂戶都可以收到我們的「每周時事」通訊 。

月費訂戶網址:hkcnews.com/aboutus/#subscribe