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誰令海洋公園無得「再出發」?


楊健興【香港這一天】結集

前特首梁振英近日牽頭成立「香港再出發大聯盟」,日前發起「同心抗疫不裁員」行動,響應政府「保就業」,他個人卻沒打算保住海洋公園近2000員工份工。樂園深陷財政危機,政府周五向立法會財委會申請54億元撥款「吊命」,警告一旦撥款被否決,樂園「玩完」,下月內倒閉,2000員工即時失業。1977年開幕的海洋公園永遠關門,無法「再出發」,成為歷史,真正的集體回憶。議員取態未明,但梁振英有意提早送海洋公園一程,他公開呼籲,「政府是時候放手了」。

梁振英周二(12日)在其fb連續發帖,「政府是時候放手了,財政上我們負擔不起這個氹, 就讓海洋公園成為攬炒的第二個受害旅遊點吧(第一個是沙田珍寶海鮮舫)。」他又說,有人不斷「攬炒」,「政府不斷救,不僅徒勞, 更只會有反效果」。他前晚發出首個帖文,「 攬炒令到內地遊客卻步,一怕被『私了』,二是對香港感情受傷害。內地遊客不來,海洋公園的財政是無底深潭。」

樂園面臨關閉,梁振英把責任推到「攬炒」。翻查數據, 海洋公園由盛轉衰,卻遠早於所謂「攬炒」情況出現的時間。根據海洋公園過去10年的資料,在前主席盛智文及行政總裁苗樂文營運期間,其入場人數及整體收入一直穩步上升。2012/13年度,入場人數達到高峰,錄得770萬人次。整體收入方面,2010/11年度首次突破10億元大關,並在2013/14年度更大幅攀升至高峰,達19億6860萬元。2015/16年度錄得虧損,為2億4110萬。

海洋公園行衰運,由梁振英在2014年不再委任盛智文主席開始,長期擔任行政總裁的苗樂文於2016年不再續約,入場人數從高峰緩緩下降至2018/19年度的570萬人次, 2015/16年度開始錄得虧損,其後連年虧損,每況愈下。

海洋公園董事局副主席劉鳴煒近日表示,政府稍後會組織跨部門隊伍,重新檢視公園定位, 不會再繼續以往的營運模式,相信有關檢討可帶來希望。 劉鳴煒沒有提「攬炒」問題。

樂園由盛轉衰,有外在原因,包括鄰近地區主題公園競爭激烈,但公園定位、營運、市場推廣、提高競爭力等問題,關鍵是領導和管理。梁振英將一個成功組合換走,2015/2016年度各組數字已開始走下坡,當時負責官員和2017年上任的林鄭月娥都沒有提早救亡,日前才突然提出要54億元延續生命。官員只懂喊救命,遊說議員,但又拿不出一整套方案,前特首又公開呼籲政府放棄,反遊說,議員聽誰?誰「玩死」海洋公園,不是很清楚嗎?

香港屬富裕社會,旅遊是4大支柱行業,對零售、飲食和酒店等行業十分重要,主題公園吸引本地及外地家庭旅客,相比另一個主題公園香港迪士尼樂園,海洋公園有本土特色,更有親切感。面對越來越大的競爭,海洋公國已不能只強調集體回憶,要「再出發」,撤換主席及管理局成員是第一步,海洋公園今日的慘淡局面,兩屆政府一手做成,現在卻推卸責任、甚至放棄拯救,才是「攬炒」 。


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