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崇光仲未執笠的迷思


作為海洋公園董事局要員,除了向立法會要錢外,劉鳴煒有甚麼方法挽救海洋公園的業績呢?

海洋公園董事局副主席劉鳴煒近日不斷見報,目的就是希望為了爭取立法會財委會撥款54億元,拯救瀕臨清盤的海洋公園。海洋公園撥款方案上周五表決獲得通過。海洋公園聲稱因為遊客數目急跌而面對財政危機,但卻同時有不少令人匪夷所思的消息傳出。例如海洋公園最初拒絕披露債主的身份,還有為何海洋公園年年蝕錢,但員工開支卻不斷上升。再者,就算未發生社會運動之前,其實海洋公園已經連蝕幾年,海洋公園的問題並非一時三刻發生,很明顯管治失敗就是海洋公園的死因。

但劉鳴煒接受訪問時竟然又有另一個令人不解的建議,未來將會考慮採取預約模式,限制每日最多二萬人入場,希望解決所謂的海洋公園過於擠迫問題。當海洋公園入場人數不足,海洋公園就會蝕錢,然後面對財政危機。現在竟然有一位來自商界的劉鳴煒建議在撥款54億給海洋公園後,採取自殺性措施,索性限制入場人數,令本來經營不善的海洋公園捱過今次危機後,可以在未來重新迎接死亡。同樣屬於劉氏家族產業的崇光百貨到今時今日仍然未執笠,相信是因為崇光百貨真正話事人另有其人。

挽救業績,崇光推出長達兩個月的35周年賞。

就以崇光百貨為例,近年同樣面對經營問題,因為過去一年旅客數目減少,崇光百貨人流同時受影響。崇光百貨母公司利福國際在今年3月公佈的業績顯示,2019年下半年銅鑼灣及尖沙咀崇光百貨銷售收入下跌 33.8%及46%,亦宣佈不派2019年末期息。為了拯救利福國際和崇光百貨,崇光百貨破天荒推出長達兩個月的35週年賞大減價,目的就是希望吸引更多人流,挽救奄奄一息的生意,而並非像劉鳴煒的建議一樣,在面對危機的時候限制崇光百貨顧客人數,希望本地顧客不會因此認為崇光百貨太擠迫。正正因為崇光百貨管理層有常識,所以到目前為止崇光百貨尚未清盤。至於劉鳴煒有份管理的海洋公園呢?恐怕就算今次獲得五十四億元後,到今年底或明年年中也會重新面對一次相同的問題,因為海洋公園董事局管理不善才是海洋公園的死因。

劉鳴煒認為香港人不滿海洋公園太多內地遊客,所以限制每日兩萬人入場就可以。但三萬名不守規矩的內地遊客和兩萬名沒有文化的內地遊客有分別嗎?少了一萬人打尖隨地吐痰橫衝直撞,就足以吸引香港人重新到訪海洋公園嗎?如果要海洋公園在遊客量更少的情況下也能夠生存,就必須要加價或者裁員。海洋公園加價只會令香港人更不願意到訪,裁員的話亦是自欺欺人的方法,因為世界上沒有一間企業可以透過無止境地裁員換取生存空間。如果裁員有用的話,思捷環球早就重拾光芒。

到目前為止海洋公園的管理層尚未明白為何海洋公園面對財政危機,就是因為海洋公園和其他奄奄一息的藍店一樣,過去幾年只懂得奶共,選擇放棄香港人的市場,全力服務內地人。現在內地遊客數目減少了,就即面對經營困難。海洋公園不去改變經營方針,重新面向香港人,得到了五十四億元後,只會再問政府再要多五十四億。

要拯救海洋公園,首先要做的就是要撤換管理不善的管理層,然後提供一個可行的救亡方案,清楚列明怎樣在度過財政危機後進行大刀闊斧的改革,重新吸引香港人入場,而不是每次只懂得拋出集體回憶四個字,去要求香港人不斷注資這個無底深潭。 香港人有很多集體回憶,皇后碼頭如是,囍帖街如是。與其繼續用集體回憶道德勒索香港人,倒不如找一班有管治能力的人拯救奄奄一息的海洋公園。否則海洋公園只會成為香港最大的負資產。


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