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創刊總編輯梁天偉 笑談《壹週刊》踢爆譚惠珠利益衝突


 

《壹週刊》賣盤消息傳出,目前出任樹仁大學新傳系系主任的創刊總編輯梁天偉表示不感到意外。梁天偉形容黎智英是聰明人,若紙媒難以經營下去,以他的作風,會果斷轉型或賣盤。回想起《壹週刊》創刊時,又是如何成功呢? 

梁天偉現職樹仁大學新傳系系主任。他加入《壹週刊》前,在電子媒體已工作逾20年。樹仁大學圖片

梁天偉是資深傳媒人,在電子媒體工作逾20年,先後在香港電台、無綫電視、商業電台任職不同崗位,最終在《壹週刊》做了三年總編輯,三年副社長就辭職了。梁天偉離開電子媒體前,在商台擔任新聞總監,當時工作「做得不太開心」,他亦想嘗試做其他形式媒體,出去「闖一闖」,創立一份類似《Time》的雜誌,主責做調查新聞 ;加上《壹週刊》總編輯薪金豐厚,但他不願透露金額,只形容薪金「十分理想」,故答應黎智英的邀請加入壹傳媒集團。

至於黎智英為甚麼找他擔任總編輯,梁說:「我想你要問問黎智英。我印象中他首先找了香樹輝合作,然後找我做總編輯,我估計是他聽了鄭大班(鄭經翰)推薦我吧!大班和我是在商台做節目時認識的,當時大班亦有幫手統籌創刊事宜。」

黎智英創辦壹傳媒前,是佐丹奴(GIORDANO)的老闆。黎智英經歷八九六四事件後,感到資訊傳播非常重要,驀然創立《壹週刊》。梁天偉憶述,他在1989年10月1日上班,一開始在鰂魚涌華蘭路鄭經翰的辦公室準備創刊事宜,在此工作3個月後,1990年1月才搬往同一大廈的10樓辦公室;香樹輝就開始上班。「我記得這個過渡期間,我和香樹輝多次上黎智英家中洽談創刊事務。」

梁天偉坦言開初招聘人手非常困難。「我們在創刊前寫了很多文章,雜誌需要很多美麗的配相,而黎智英非常重視排版、外觀設計、圖像,高薪挖角請其他報紙的攝影記者。因為當時很多人對新雜誌沒有信心,所以我們請人的薪金,較行內高20%。」他續說,因為黎智英願意花錢,吸引了不少人才加入,如許金峯、林振强、張劍虹等。

梁天偉和香樹輝創刊時,都希望主打調查新聞,但黎智英則認為應加入娛樂、副刊等輕鬆元素。梁天偉引述黎智英的說話:「如果只做新聞,讀者不會有興趣,應做知識性、新聞性和娛樂性合一的雜誌。」他續說,以前在辦公室工作的人,帶八掛雜誌上班遭人嘲笑,如果《壹週刊》能同時有新聞和娛樂,可開創新銷路,受更多人歡迎。

《壹週刊》於1990年3月15日正式面世,創刊號封面為許冠文。

《壹週刊》在1990年1月試刊,同年3月15日正式面世。其後數年,內容主要以新聞、財經、資訊、娛樂為主。梁天偉說,曾擔心沒有人落廣告,「《壹週刊》版面是16開,和現在版面排位一樣;但當時其他雜誌都是8開,所以落廣告範圍較大。相比之外,較少人想在《壹週刊》落廣告。」幸好推出後反應甚好,創刊數期後,已經廣告多和內容多,由一本分拆兩本,甚至後來擴展至拆開第三本,其內容與資訊相關。後來更想加插一本招聘書,希望能做到在中文雜誌有中文招聘。梁說:「因為後來招聘書反應未如理想,就沒有再做。第三本有關資訊的雜誌,可以分拆成獨立成書,就變成了《壹本便利》。」

梁天偉透露,黎智英在首三年已投資8000萬,「黎智英是聰明人,想法前瞻,方向正確就會勇往直前,所以他對《壹週刊》投資很鬆手。其實我們創刊第二年已經可以回本,但黎智英希望分拆多本雜誌,所以繼續擲金。第三年我們就賺大錢了,盈利過億元,我想敢作敢為就是黎智英成功的原因。」梁續說,《壹週刊》當時編採自主做得很好,「我印象中,所有同事也做得好開心。我們編採非常自由,基本上你想做的報道,100%也可以做。黎智英也不會反對,只要他看得明白的內容,就放手給我們做。」

梁天偉又讚黎智英行事果斷、很多獨特想法,「基本上很多關於娛樂新聞的想法,也是來自黎智英。他很勤力、有遠見,經常參與討論雜誌方針。他建議建立讀者focus group,每一期邀請約10名讀書發表對《壹週刊》的意見,從而了解讀者需要。最後我們發現副刊做不住,政治故事也是山埃,財經故事很成功。黎智英就果斷刪去副刊版位,絕不會拖拖拉拉,再等待多幾期才反應。」

梁天偉說起《壹週刊》成功的原因,他認為是「黃賭毒」新聞令《壹週刊》名聲大噪。「當時我們做很多黃賭毒新聞,反應非常好。當然我們都是實事求是,有證據才會報道出來,所以很多人會報料給我們。另外,我們找了很多賭博界風雲人物作專訪,如向華勝,令很多人也追看我們的雜誌。」

談起《壹週刊》最風光的新聞之一,不得不提譚惠珠,當時梁天偉亦參與其中。1990年的《壹週刊》第十七期,在時人時事篇的壹週頭條中,報道譚惠珠家族投資先達的士,而譚惠珠當時是交通諮詢委員會主席,但卻沒有申報相關利益,最終譚辭職避嫌。梁天偉提起往事,也不禁笑起了。「當時是我撞彩,我坐的士往養和醫院探婆婆,豈料的士司機講譚惠珠是的士公司股東。其後經我查證後,證實有其事,便報道出來。只不過此事最震撼是無綫新聞追查事件,譚惠珠叫人不要查。」

然而,梁天偉做了6年後,最終於1995年離開了《壹週刊》。他解釋:「當初我們編採自主,但做下去,黎智英的管制愈來愈多,而我們的理念亦有分別,所以我就選擇離開。」梁明白黎智英是老闆,當然想進一步掌控集團發展,但他笑言:「我就經歷不到壹傳媒上市,可能賺得更多。」

梁天偉形容現時的《壹週刊》和以前的大相徑庭,「我的感覺是現時他們很不認真。」梁續說,離開後很少留意《壹週刊》,「不在其位、不謀其政」,不便評論太多。


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